Of je het nu beseft of niet, je hanteert momenteel (waarschijnlijk)een vorm nearshoring met je eigen teams die voornamelijk vanuit huis werken!
Veel IT-teams en hun infrastructuur worden op de proef gesteld vanwege de Covid 19-pandemie. Het blijkt dat ze behoorlijk succesvol zijn in het omgaan met de uitdagingen die komen kijken bij het collectief werken vanuit huis a.k.a. "het nieuwe normaal".
Als je eerder hebt overwogen om nearshoring in te zetten, is de kans groot dat je dat idee hebt afgewezen op basis van vooroordelen die tijdens de pandemie niet blijken kloppen.
Als we je een jaar geleden hadden gevraagd of je je een wereld had kunnen voorstellen waarin je medewerkers permanent vanuit huis zouden werken, dan zouden we denken dat het antwoord (duidelijk) nee zou zijn geweest! Bijna van de ene op de andere dag werd de bedrijfsvoering zoals we die kenden verstoord. Echter, bleek het niet zo erg te zijn als verwacht.
We raden je aan te overwegen om uw bedrijf en productlijn (en) verder te innoveren. Zeker nu temidden van alles wat er gebeurt. Dit is het moment om te profiteren van het "nieuwe normaal"!
Nu u een beetje gewend bent aan het idee van werken op afstand, waarom zou u dan niet profiteren van de mogelijke voordelen? Verlaag je kosten terwijl jij voorop blijft lopen, of nog beter, loop verder weg van je concurrentie met een meer kosteneffectieve methode van werken op afstand, namelijk nearshoring.
We hebben gezien dat de huidige situatie de behoefte aan focus pijnlijk duidelijk maakt. Toch hebben we geleerd hoe we ons kunnen concentreren op dat wat belangrijk is. Er is geen tijd of geld om te besteden aan tweede kansen.
Als eindverantwoordelijke kun je je maar beter voorbereiden voor de komende tijd. De huidige situatie zal nog een tijdje aanhouden, maar kijk ook hier naar de positieve kanten en neem de lessen mee naar de toekomst. Dus, hoe zorg je ervoor dat je organisatie overleeft en de concurrentie voor blijft?
Wij zeggen dat je je moet concentreren op dat waar je goed in bent en dat anderen hetzelfde moeten doen. Je moet nu innoveren, accelereren en snel handelen om je bedrijf draaiende te houden.
Ontwikkelcapaciteit aantrekken met nearshoring, laat je je tijd gebruiken om juist deze dingen te doen. Geen wervingsproblemen en geen discussie over onnodige details met ontwikkelaars. Want als je daarmee klaar bent, zit je concurrentie die nearshoring gebruikt al voor 70% in de ontwikkelingsfase.
In deze tijden moeten we vooruit, maar de onvoorspelbare omstandigheden vragen om meer flexibiliteit dan ooit tevoren. Met andere woorden, je moet snel kunnen opschalen.
Wat als jouw product zoveel tractie genereert dat je de ontwikkelingscapaciteit moet vergroten? Hoe snel kun je dat doen met in-house developers? De zoektocht naar de juiste mensen duurt minimaal 2 tot 4 maanden als je snel bent.
Wat als jouw product niet de tractie krijgt waar je op had gehoopt? Om ervoor te zorgen dat je in leven blijft, moet de ontwikkelcapaciteit afnemen. Als laatste verdedigingsoptie moet je een keuze maken. Moet ik iedereen aan boord houden en het schip laten zinken? Of laat ik een aantal van mijn mensen gaan om te blijven drijven?
Beide opties leiden tot een kwetsbare positie voor jouw organisatie. Wat als de concurrentie sneller kan opschalen of verkleinen dan jij?
De zoektocht naar technisch talent wordt zelfs in deze uitdagende onzekere tijden steeds belangrijker, of moeten we vooral nu zeggen? Deze vaardigheden zijn beschikbaar, geloof het of niet, en als deze situatie ons iets heeft geleerd, is het dat een verspreid personeelsbestand toch niet altijd een slechte zaak is.
De behoefte aan een 'eigen' in-house development team van uw organisatie hoeft niet meer 'normaal' te zijn. Denk er eens over na: hoeveel bezit u persoonlijk nog? De kans is groot dat je Spotify, Netflix, opslag in de cloud hebt, etc.
Je zou kunnen zeggen dat dit een rare vergelijking is, maar wij vinden dat je op dezelfde manier naar softwareontwikkeling met nearshore outsourcing moet kijken. U hoeft geen eigen software-engineers in te huren. Er zijn over de hele wereld veel bekwame professionals beschikbaar.
Je hebt toch op een flexibele manier toegang tot films, muziek, opslag, etc? Dus waarom zou je niet ook toegang kunnen krijgen tot vaardigheden? Denk er eens over na: trek geen vaardigheden aan, maar verkrijg toegang tot vaardigheden.
Wij zeggen van wel! Nearshoring is een kosteneffectieve en flexibele manier van werken die je helpt om focus te realiseren en risico's te verkleinen. Je realiseert het je misschien niet, maar je bent er klaar voor. Je hebt voor jezelf bewezen dat je organisatie de uitdaging aan gaat om met je team op afstand te werken. Dus waarom zou je de voordelen die het ‘echte’ nearshoring met zich meebrengt niet benutten?
-cropped.png)
